企業(yè)文化是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，也是組織管理的核心命題之一。禹洲集團一向重視企業(yè)文化的建設(shè)，在進行了“勠力同心·禹領(lǐng)航”的團建融合活動之后，又開展了一場“向華為學習管理”的學習行動。

7月18日，禹洲集團人力資源中心禹洲商學院特別邀請了在華為有過多年工作和管理經(jīng)驗的李俊才老師，為全體中高管團隊舉行一場以“向華為學管理”為主題的學習交流活動，旨在學習華為的奮斗文化以及管理精髓。

活動中，全國人大代表、香港中華出入口商會會長、禹洲集團董事局主席林龍安表示，唯有“狼性足”、“謙卑足”，才能更好地踐行禹洲責任與擔當?shù)钠髽I(yè)文化，并對領(lǐng)導干部提出了要求和期許，人在心在忠誠在，領(lǐng)導干部不僅要提高解決問題的能力，還要有自我批判精神，有危機感；不僅能自己作戰(zhàn)，還要賦能于人，帶出人才，帶領(lǐng)團隊一起走向勝利。

執(zhí)行總裁蕭睿對本次學習活動進行了開場致辭。

蕭睿強調(diào)，企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要長效機制，不僅要予以重視，還要將其融入到管理工作當中。

緊接著，李老師從華為的戰(zhàn)略、文化、人才培養(yǎng)、干部管理、組織建設(shè)等多個方面全景式地向大家展示了華為的管理，用精簡干練、生動幽默的語言闡述了華為的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

狼性的華為，奮斗的華為，華為的成長史就是一部奮斗的歷史，一部以客戶為中心的奮斗史。李老師從華為的底層邏輯“商道”、“天道”、“人道”三處著手，為大家闡釋了華為文化。

狼性文化作為華為非常外顯的一個特征符號，深深鐫刻在華為企業(yè)基因中，頭狼的使命是帶領(lǐng)團隊走向成功，而群狼則是團結(jié)拼搏?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”，這是一種勠力同心、相輔相成的合作精神，更是一種風雨同舟、休戚與共的團隊精神。力出一孔，才能利出一孔。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才選拔、人才使用、人才流動、人才發(fā)展、人才激勵和人才監(jiān)管作為華為人才培養(yǎng)的六脈神劍，使人才在華為這個大熔爐里不斷流動、歷練。華為通過對人才的循環(huán)賦能、循環(huán)作戰(zhàn)和循環(huán)評價，鍛造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍，從而激發(fā)組織活力，成就基業(yè)長青。

組織變革的主要目的是為了增強作戰(zhàn)能力，避免官僚主義。在華為，堅持干部賽馬、堅持人崗匹配，堅持多梯隊、多層次儲備，堅持不合格干部清理，堅持輪崗循環(huán)，成為華為干部管理成功的五大法寶。華為通過樹立正確導向，重視貢獻，鏟除平庸，以責任結(jié)果為導向，持續(xù)自我批判，從而激活組織。

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續(xù)研究與深挖的中國本土企業(yè)崛起的經(jīng)典案例。作為中國目前最為成功的企業(yè)之一，華為的奮斗文化和管理發(fā)展思路值得禹洲學習和借鑒。

經(jīng)過一天的升維學習思考，管理者們都受益良多。在房地產(chǎn)的下半場，禹洲應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，破局前行，相信困難從來都是更大勝利的前奏，挑戰(zhàn)更是堅強隊伍的磨刀石。在企業(yè)文化的建設(shè)上，也應(yīng)當不遺余力。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。